3 kritische Führung Fehler von Non-Profit-Geschäftsführer gemacht

Mit einer starken Führer an der Spitze einer gemeinnützigen Organisation ist entscheidend für seinen langfristigen Erfolg. Jeder Executive Director jongliert viele Dinge, einschließlich Mitarbeiter, Vorstand, Fundraising und Programm Aufsicht. Er oder sie muss zielgerichtet sein und ganz auf die Organisation erfolgreich zu managen diese mehrere Prioritäten verpflichtet.

Hier sind drei kritische Fehler, die häufig von gemeinnützigen Executive Directors, die völlig entgleisen können ihre Erfolgsgeschichte als Marktführer gemacht.

Ein. Lone Ranger Syndrom. Wenn ein Executive Director die Notwendigkeit, alles zu kontrollieren hat, kann sie schnell finden sich allein. Oft ist das Denken "Ich kann das schneller zu tun (oder besser) myself" und so versuchen sie, alles ohne Hilfe erreichen.

Bessere Idee: Ein guter Führer muss andere in der Arbeit der Organisation zu engagieren. Ein riesiges Stück ist zu vertrauen, dass andere den Job zu erledigen, zu realisieren, dass es nicht sie, wie er oder sie es tun würde, durchgeführt werden. Manchmal ist ein Executive Director muss die Kontrolle aufgeben, um dringend benötigte Hilfe zu holen. Es ist in der Regel besser, Dinge zu erledigen und gut genug getan, anstatt gemacht und getan perfekt.

2. Schlechte Erwartungen. Dieser Fehler kann Krüppel eine Beziehung mit einem Vorstand, Mitarbeiter Person oder Freiwilligen. In kleinen Organisationen ist es üblich, für den Exekutivdirektor zu erwarten, dass Mitglieder des Vorstands zu springen, um mit Fundraising helfen oder wissen, was ihre Aufgaben sind. Die Wahrheit ist, dass viele wohlmeinende Vorstandsmitglieder haben keine Ahnung, was sie tun können, um zu helfen oder was ihre Aufgaben sind.

Bessere Idee: Ein guter Führer ist klar, mit anderen über das, was ihre Aufgabe ist und kommt zu einer Einigung mit anderen über den gewünschten Ergebnissen. Geschrieben Stellenbeschreibungen kann der Schlüssel hier! Wenn alle klar darüber, was sie tun sollen, wird es viel weniger Frustration und mehr positive Ergebnisse sein.

3. Schwerpunkt in den Minors. Allzu oft konzentrieren sich Staats-und Regierungschefs auf die Dinge, die unwichtig in den großen Plan der Dinge. Mit der Zeit ist eines Executive Director der wertvollsten Ressource kann nicht leisten, Zeit für Dinge, die sich nicht bewegen, das Unternehmen nach vorne zu verbringen.

Bessere Idee: Ein guter Führer konzentriert sich auf die Dinge, die nur er oder sie tun können, und die Delegierten den Rest erledigen. Executive Directors brauchen, um über die Zukunft denken, beobachten Sie die untere Linie, und sicherstellen, dass alle operativen Tätigkeiten erfüllen die Mission, nicht herauszupicken Büromaterial oder wählen Serviette Farben.

Durch die Anerkennung dieser drei gefährliche Fehler und arbeiten daran, sie zu vermeiden, wird ein Executive Director auf dem Weg zur Zufriedenheit am Arbeitsplatz und organisatorischen Erfolg.
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