wie man einstellt das ultimative persönliche Schulung der Mitarbeiter

Ein erfolgreiches persönliches Training Geschäft erfordert Vertrauen und Respekt zwischen dem Client
und der Trainer. Auch die Beziehungen zwischen den Trainern und dem Ausbildungsbetrieb
sie beschäftigt müssen auf dem gleichen Vertrauen, Respekt und Verständnis basieren
das Geschäft "Grundwerte. Positive Beziehungen gewinnen, binden Kunden und erhöhen
die Rentabilität des Unternehmens.

Entgegen der landläufigen Meinung, ein erfolgreiches Personal Training-Betrieb erfordert eine
anderen Satz von Management-Fähigkeiten als ein erfolgreiches Club. Wenn Sie möchten, dass Ihre
Personal Training-Betrieb profitabel zu sein, ob es eine Geschäftseinheit in einem größer ist
Fitnessstudio oder ein Studio, müssen Sie die richtige PT Mitarbeiter. Eigentümer und Manager
, die konzentrieren sich auf Mitgliedschaften, müssen Marketing und Buchhaltung nicht immer verstehen
worum es geht, um effektiv führen Sie eine erfolgreiche PT Programm.

Also, wie Sie zusammen eine gewinnende Programm? Es beginnt alles mit dem Einstellungs-und
Schulung Ihrer persönlichen Schulung der Mitarbeiter. Dieser Artikel wird ausführlich, wie man richtig einzustellen die
rechte Schulung des Personals, der Marquis Ihrer persönlichen Ausbildung.
Mieten Sie einen zertifizierten Trainer nicht immer bedeutet, Sie bekommen einen erfahrenen und
professionellen Trainer. Der Trainer sollte gut versiert im Umgang mit vielen verschiedenen
Bevölkerung und besitzen starke soziale Kompetenz. Das Wissen über Techniken und Geräte
Wichtig ist aber die Schaffung einer Verbindung mit Ihrem Klientel ist zwingend erforderlich.

Zuerst wollen den größten Pool der Kandidaten erstellen. Beginnen Sie mit Mundpropaganda, um
Ihre vorhandenen Mitarbeiter. Andere erfolgreiche Ansätze sind Kleinanzeigen in dem Ort
Lokalzeitung oder mit der Zertifizierung Gruppen und lokalen Hochschulen arbeiten.

Weiter erhalten Sie MÜSSEN und überprüfen die Antragsteller wieder vor der Planung ein Interview,
dies erspart Ihnen viel Zeit in Bewerbungsgesprächen, die nicht zu Ihrem eignen
Organisation. Mindestens zwei Jahre Erfahrung in der Schulung wird in der Regel empfohlen (nicht
gerechte Arbeitsbedingungen von selbst) und sie sollte von einer der mehreren nationalen zertifiziert
Zertifizierungsprogramme. Ein Bachelor-Abschluss in Sportwissenschaften oder Physiologie ist
nett, aber nicht notwendig, sind viele ausgezeichnete Trainer zertifiziert, aber nicht über einen Bachelor-
Grad.

Hüten Sie sich vor, was auf Lebensläufe wie Unterschiede bei Beschäftigung, oder Hüpfen von einem
Anlage zum anderen. Auch nach Referenzen, um zum Zeitpunkt des zugeleitet
Lebenslauf, wird dies zu beschleunigen den Prozess der Personalsuche. Sie sind für den persönlichen suchen
Trainer, die mindestens eine zweijährige Engagement machen wollen eine Karriere
mit Ihrer Einrichtung.

Wenn Sie erhalten haben und die Lebensläufe bewertet, holen Sie Ihre Top 6 Kandidaten
und laden sie in zu einem ersten Gespräch. Führen Sie in der ersten Runde von Interviews in
Ihr Büro. Planen Sie jedes Interview für 30 Minuten. Warten Sie 20 Minuten, bis die
Interview und 10 Minuten für Follow-up-Notizen und Überprüfung Referenzen, wenn Sie
bestimmen sie sind Kandidaten für ein zweites Gespräch.

Bei der Durchführung einer ersten Interview, fragen offene Fragen und zuhören. Vermeiden
Putting Worte in des Kandidaten Mund oder führt in einer Antwort sind Sie
suchen. Oft werden Sie kommen weg mögen ein Kandidat, weil sie
sind wie du oder Abneigung ein, weil sie anders sind als Sie. Bestimmen Sie, welche
Qualitäten sind am besten für Ihre Organisation. Vielleicht vorhandenen Trainer sind sehr
soziale und daher Zugabe einen Trainer, der mehr analytische ist, wäre zu appellieren
Kunden interessieren sich auch mit jemandem zu arbeiten, der auch sehr analytisch.

Wenn Kandidaten eine Frage zu beantworten, fragen sie Beispiele für Situationen, die sie
in. gewesen

Denken Sie daran, die ersten Eindrücke sehr wichtig. Beachten Sie, wenn sie auf Zeit, wie
sie gekleidet sind, ihre persönliche Hygiene, Lächeln, Komfort, Sprache, die sie
Verwenden (positiv oder negativ)? Wenn jemand eine schlampig oder zerzausten Aussehen,
oder sofort hat die falschen Antworten, schneiden Sie das Interview kurz, so dass Sie
nicht verschwenden entweder von Ihrer Zeit. Vertrauen Sie Ihrem Instinkt. Höchstwahrscheinlich werden Sie
wissen, innerhalb der ersten 3 Minuten (oder weniger), wenn dies die richtige Person für die Position.

Die Bewerber müssen in der Lage sein, sich verbal auszudrücken. Wenn sie nicht
zu erklären, warum sie machen würde und hervorragende Ergänzung zu Ihrem Betrieb,
wie werden sie gehen, um eine Übung oder ein Gerät, um Ihre Kunden zu erklären?
Wenn Ihr Facility Services eine vielfältige Bevölkerung, dann brauchen Sie einen Trainer, dass
kann mit dem alle Menschen, die versuchen Fitnesstraining sind zu arbeiten.

Wenn der Kandidat scheint vielversprechend, sehen die Jobbeschreibung, Gehalt, Probezeit,
Referenzen und die Notwendigkeit für die Unterzeichnung eines Wettbewerbsverbot Vereinbarung am Ende des ersten
Interview.

Im Idealfall drei Perspektiven wird es auf den zweiten Interview. Wenn nicht, sollten Sie anrufen
in 2 oder 3 mehr von Ihrer ursprünglichen Liste. Sobald drei qualifizierten Kandidaten machen es zum nächsten
rund, laden sie in die Turnhalle und trainieren mit Ihnen für eine halbe Stunde Sitzung. Shoot to
planen Sie die zweite Interviews innerhalb einer Woche nach der ersten Runde.

Während der Arbeit Demonstration, präsentieren Sie sich als jemand, der gerade erst ist
begann mit Widerstand und Cardio-Training, und will zu festigen und verlieren einige
Gewicht. Ist dies nicht, was Ihre Klientel in der Regel will, dann holen ein Szenario sehen Sie
in Ihrer Einrichtung. Haben die Kandidaten Diagramm das Training zu geben Ihnen einen Hinweis auf
ihrer Gründlichkeit und Liebe zum Detail. Befolgen Sie die Arbeit mit einem zweiten 30 -
Minuten Interview, in dem Sie über Ihre Anlage-Philosophie und Ziele. Willkommen
Trainer ihre eigenen Erfahrungen an die Platte zu bringen, aber stellen Sie sicher, sie sind innerhalb sicherer
Richtlinien und stehen im Einklang mit Ihrer Ausbildung Philosophie.

Trainer müssen auch Teamplayer sein. Auch wenn Personal Training ist ein individuelles
Aktivität, muss es Harmonie und Respekt (nicht Rivalität) unter den Trainern sein. Es gibt
keinen Platz in einer Organisation für Querdenker. Typischerweise Trainer Aktien in Aufgaben und
andere Aufgaben, und wenn jemand nicht ziehen wird ihr Gewicht, werden sie nicht lange dauern. So ist es unerlässlich,
auszusondern diejenigen Kandidaten vor der Zeit. Den Bewerber auffordern, Ihnen
zwei Erfahrungen in der Arbeitswelt, die Teamarbeit erfordert.

In der Zwischenzeit, überprüfen Sie alle Referenzen für die Kandidaten, die es in die zweite Runde zu machen.
Sprechen Sie mit ihren Kunden und ehemaligen Arbeitgebern. Wenn Bezugnahme Anrufe ehrlich zu sein
und präsentieren Sie sich als Personal Training Studio oder Fitness-Club-Besitzer, suchen zu mieten
Diese Person zu deiner PT Mitarbeiter. Wenn jemand nicht überprüft out, gehen Sie zurück zu Ihrem Pool
Kandidaten. Wenn es nicht eine gute Passform auf ihre Qualifikation und Persönlichkeit basiert, starten
der Prozess erneut. Sie werden stark investieren in der Person, die Sie wählen, so wählen Sie
klug und nicht gehetzt oder dass Sie brauchen, um das kleinere Übel wählen.

Als Eigentümer und Betreiber des persönlichen Schulungseinrichtung, sollten Sie führen die Interviews.
In manchen Fällen kann es sinnvoll sein für den Geschäftsführer oder Personalleiter
für Interviews. Es ist nicht angemessen für einen anderen Trainer, um die Interviews zu führen,
wenn Ihre bestehende Schulung der Mitarbeiter ist ein großartiger Ort, um Empfehlungen für Sie
neue Kandidaten.

Neueinstellungen

Wenn Sie qualitativ hochwertige Trainer angeheuert haben, ist es Zeit, sie in Ihr System zu integrieren.
Alle neuen Trainer müssen ein Wettbewerbsverbot Vereinbarung vor der Einstellung. Dies schützt
Ihre Anlage, wenn Trainer sind beendet oder das Unternehmen verlassen, da nicht zu ergreifen, um
Clients, die Sie ihnen zur Verfügung.

Um die Kontinuität und Konsistenz von Ihrem Schulung der Mitarbeiter zu gewährleisten, müssen Ausbildern.
Der Client finden Sie Komfort und Erfolg, wenn Ihre Mitarbeiter über einen einheitlichen Ansatz. Sie
müssen die spezifischen Protokolle und Verfahren, dass Ihre Einrichtung ist die Förderung zu verstehen.
Dazu gehören: Programm-Design, spezielle Übungsanleitung, Ernährungsberatung
und andere Fitness-Fragen. Betrachten Sie lehren Ihre Trainer spezielle vorstrukturierten
Trainingsprogramme, Motivations-Techniken und verbale Cuing. Das Ergebnis ist ein
positive Erfahrungen mit allen denen zu einer Erhöhung in Ihrem Mitgliederbereich Abscheiderate.

Schließlich sollte jeder Neueinstellung durch eine 30 Tage Probezeit gehen. Dieses nützliche Werkzeug
erhält das Management und die neuen Mitarbeiter Zeit, um sicherzustellen, dass die Anordnung arbeitet
out. Zum Beispiel, wenn ein Trainer häufig zu spät ankommt, erhält negatives Feedback von
Kunden oder nicht Putting in den Stunden, kann der Probezeit Status für eine leichtere Kündigung.
Oder, wenn der Arbeitnehmer nicht glücklich ist, ist es eine gute "out" für beide Parteien. Planen Sie einen
Bewertung nach dem ersten Monat für jeden neuen Mitarbeiter.

Durch die Implementierung einer organisierten und konsistente Einstellungsverfahren, bringen Sie am besten
Trainer für Ihren Betrieb. Ich implementierte diese Protokolle in meine Organisation über
Vor 10 Jahren, unsere durchschnittliche Trainer hat mit uns seit sieben Jahren. Diese Langlebigkeit
unsere Trainer eine sehr hohe Kundenbindung Preise, also die Einstellung der erste Schritt in der Entwicklung ist,
eine erstklassige persönliche Schulung der Mitarbeiter.

"Muss fragen:" Interview-Fragen

Ein. Sag mir gesagt, warum Sie ein persönliches Training Geschäft geworden wählte?

2. Was ist Ihre größte Errungenschaft in der Gesundheits-und Fitness-Industrie?

3. Was war Ihre schlimmste Erfahrung in Ihre Gesundheit und Fitness Karriere?

4. Was sind Ihre größten Qualitäten als Mediziner?

5. In welchen Bereichen wollen Sie denken, Sie brauchen die größte Verbesserung?

6. Was erhoffen Sie sich in dieser neuen Position zu erreichen?

7. Wo siehst du dich in 5 Jahren?

8. Wenn ich Ihren letzten Arbeitgeber bitten, die Arbeit, die Sie für sie getan hat und die Qualitäten besitzen Sie beschreiben, was würden sie sagen?

9. Beschreiben Sie mir, was Sie glauben, dass die Rolle von einem persönlichen Trainer in dieser Organisation ist?

10. Sag mir, was Sie über unsere Organisation?

11. Was Populationen (Demographie) haben Sie Erfahrung in der Arbeit mit und haben Sie einen Favoriten oder Spezialität?

12. Was ist Ihre größte Schwäche und wie ist das ein Vorteil?
...